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时间:2019年03月21日 11:43 来源:大富翁6怎么用技能 作者:555彩票 编辑:体育彩票中几个数有奖

美的再次“动刀”: 华凌老牌“焕新”专攻电商

本报记者 叶碧华 实习生 陈泽钊 广州报道

导读

美的希望华凌可以成为年轻化的承载品牌。新的华凌品牌只走电商渠道,除了京东还计划进驻天猫、苏宁易购等平台,基本会以独家叭炝椒植试谙呒苹销的形式合作。

继私有化小天鹅后,美的这次把刀尖指向了老牌华凌。1月10日,美的集团旗下品牌华凌以崭新形象和定位对外亮相。新华凌将瞄准年轻市场,专攻电商渠道,并把品类从原来的空调、冰箱拓展至厨电、热水器等。

“随着泛90后逐渐承载家电市场主流消费群体,‘个性’也成为其中最特色鲜明的主题,大部分年轻人的消费偏好更青睐个性、新颖的时尚产品。”美的集团CMO兼品牌窗闹扌以?有官网吗プ芗嗲蛎鞅硎荆娑哉飧鋈找媾哟蟮南阜质谐。杞浴昂每吹脑煨汀⒑糜玫墓δ堋⒑猛娴幕ザ蚱拼臣业缒J降氖浚岢智笮虏恢埂薄Ⅻ/p>

美的表示,这是集团面向互联网时代积极主动做出的时尚化、年轻化转型变革的重要举措。但家电行业资深观察家刘荷清认为,美的此举实际上是为了满足中低端市场需求,“近年美的品牌不断往上提,产品均价也在提升,中低端市场缺少一个专门品牌来承载。”刘荷清说。

最新业绩数据显示,2018年前三季度美的既鸩氏樵撇势庇泄衣鸠团营收2074亿元,同比增长10.06%;归属于上市公司股东净利润179亿元,同比增长19.35%。但第三季度收入增速已大幅放缓至1.01%,当季仅实现营收631.33亿元。

2018年以来,美的频频在品牌上“大做文章”。家电产业观察家梁振鹏认为,从目前美的各品牌的运作情况来看,思路过于注重利润导向,没有做好长期投入的准备。“因为事业部制的原因,美的一直都是各做各的,缺乏一个站在集团层面的整江西11选五开奖号码体规划,但要把一个品牌做起来得有长期的投入和耐心。”梁振鹏说。

老一元夺宝牌焕新

诞生于广州的华凌品牌最早可追溯至1985年,主要生产和销售冰箱、空调,产品大部分销往华南地区。2004年10月,美的成为华凌第一控股股东。经过一年多的整合、重组,华凌在最高峰时综合产能达450万台,其中大冰箱120万台,小冰箱180万绦卤Φ菏枪(,空调150万台。

最初,美的、华凌双品牌运行,后来华凌逐渐边缘化,绞只势蓖鴝ucp com昙附浼!!笆改昵盎柙诨咸乇鹗枪愣厍闹群芨撸饧改辏愣恍┤南呤谐《己苣芽吹交璧淖儆傲耍放埔渤良帕丝焓炅恕!绷鹾汕逅怠Ⅻ/p>

如今,华凌品牌的再现竟是一副颠覆性的年轻形象。据悉,华凌将率先推出4款与京东独家定制的挂式空调,今年3月还将推出2款柜式空调产品。

记者在华凌京东旗舰店看到,其目前上线四款挂机空调产品(大一匹、1.5匹,一级能效、三级能效),售价分1999元、2299元和2599元三档,产品设计以白色、简约线条为主。从发布会safari查找历史记录现场的其他华凌新品来看,包括烟机、净水器、热水器、冰箱等,外观设计感皆可媲美小米、云米等互联网家电。

华凌项目组负责人朱海宁告诉记者,去年8月美的开始启动该项目,集团希望华凌可以成为美的年轻化的承载品牌。新的华凌品牌只走电商渠道,除了京东还计划进驻天猫、苏宁易购等平台,基鼎鼎彩票本会以独家包销的形式合作。

“拼多多我们也有在考虑,前提是保证是厂家直接供货。”朱海宁说。曲向明透露,今年华凌空调的销售目标是50万套,整个品牌的程焯觳势痹趺囱期目标是行业前五。

刘荷清指出,奥克斯近年实行强攻电商策略,挤压了美的很大一部分中低端市场份额,“美的这时候推一个专做电商和年轻市场品牌可以理解”华彩是传销。但华凌不一定是最好的选择,在梁振鹏看来,“原华凌票Ρ慈苹產pp放频南讶禾迥炅洳阍?0岁以上,而且品牌老化严重,难度不亚于重新推一个新品牌。”

品牌运营困惑

目前华凌三毛图库图谜字谜总汇运营团队有二十多人,主要由美的家用空调事业部的电商团队组建,华凌空调的销售最终将计入家用空调事业部的业绩必赢客软件教程考核;此外,美的冰箱、热水器、厨电事业部也有与华凌品牌对接,未来产品的收益将分别归入到各个事业部。“这种操作思路基本上就是为了动销,多卖产品。”刘荷清分析道。

据数据调研机构GfK统计,2018年前三季度,中国家电整体市场零售额为3975亿元,同比微增0.3%。其中,冰箱、洗衣机及空调增长幅度维持在3%-4%之间,彩电和厨电产品分别下跌5%和3%。四季堆侵拮畲蟛势逼教ㄈ是家电市场的传统淡季,加上当季空调销情比往年困难,预计去年家电市场整体规模将与2017年持平。

近年美的提出要转型为全球科技集团,在家电主业基础上借助收购库卡开辟机器人第二跑道,但新业务澳门时时彩是骗局吗研发费用大、回报周期长,因此在未来一段长时期内,家电主业依然是美的的重要收入支撑。

去年以来,美的加紧品牌布局,3月上海家博会期间,美的正式引入AEG品牌,以拓展高端厨电市场;10月美的在其50周年庆典上发布AI科技高端家电品牌COLMO。

事实上,美的早在十年前就推出凡帝罗高端品牌,凡帝罗冰箱产品经过多年运营,在市场上也有一定成绩,后来该品牌却没能坚持下去,日渐边缘化。对此,梁振鹏认为,品牌打造必须持续投入,“海尔的卡萨帝前后做了5年才开始有起色,美的做品牌的一大阻力是考核机制,要在短时间内有效果,这样不仅很困难而且也不太现实”。

目前,美的集团内部采用事业部制,各事业部之间保持相对北京华彩假日酒店独立运营,这样有好处,也有弊端”本?分时时彩开奖查询:么κ羌芄贡馄交梢源葱б孀畲蠡鞫魇乱挡康闹鞫院突裕坏荡σ嘞远准嗣赖闹髌放仆獾钠渌悠放疲指钤诟魇乱挡恐校狈ν骋还婊放浦涞哪诤挠惺焙蚰岩员苊狻Ⅻ/p>

以洗衣机为例,美的和小天鹅多年来分开运作,小天鹅上面还有个高端品牌比佛利。就算美的如今已经私有化小天鹅,其洗衣机事业部和小天鹅还是分开运营。此外,适笔辈始苹教ㄓ心切┱购回来的东芝、引入的AEG、新推的COLMO天线宝宝玄机图正版,还有小家电的一些合作品牌与美的主品牌也有部分重合。据悉,因为各种原因,洗衣机事业部至今还没加入新华凌“联盟”。

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